2012年，广西玉柴专用公共汽车无限公司（以次简称“玉柴专汽公司”）在“学生存，后停滞；先做强，后做大”停滞策略的指点下，紧紧围绕“明定位，抓名目，提品质”的经理方针，整体员工离心离德、倔强拼搏，不利兑现2012年经理指标：行销支出胜于2.6亿元，同比2011年丰富13%，其中环卫业务同比丰富50%之上，净赢利兑现扭亏为盈，环卫业务多日签订合约3.3亿元，同比2011年丰富175%，兑现历史性打破！
2012年，玉柴专汽公司在经理上调整业务构造，普及附加值高的环卫业务百分比，加大了广西商场的开发力度，兑现环卫业务行销支出历史上次打破2亿元，鼎力开发西北亚的入口业务，兑现环卫出品次少量量入口；在资产上优化了利润构造，圆满实现了增资作业，公司注册利润增多至7500万元，升高了资产负债率，同声无效升高了存货；营销服务零碎奋勇出击，环卫业务大幅丰富；技能零碎推广设计标准，颇无效果；品质零碎确保品质晋升，员工品质意识大大增强；打造推销零碎迷信规划保生产，厢体试制威力大幅晋升；治理零碎翻新治理，精简组织及人员，强化执行力，增进治理程度下台阶。
2013年，求战与时机并存。玉柴专汽公司将围绕经理方针“抓大补强，延续改善”，立足环卫，整体员工高低二心、自暴自弃，变压力为能源，化求战为时机，牢牢在握生产经理的自动权，奋力为兑现玉柴专汽公司的各项停滞指标再创佳绩！
